McKinsey stima che oltre il 30% dei lavoratori dovranno riqualificare le proprie competenze e cambiare occupazione in conseguenza della pandemia, fino al 25% in più del periodo pre-Covid 19. Prima della pandemia, inoltre, i settori con il più elevato tasso di disruption erano quelli legati alle nuove tecnologie e al commercio, soprattutto internazionale. Il Covid-19 …
Le 8 competenze da sviluppare nel mondo post-Covid Leggi altro »
Le imprese familiari, parte essenziale del nostro tessuto economico e sociale, hanno una caratteristica che le distingue dalle aziende non familiari: la resilienza in periodi crisi. Ma la vera domanda è: Come le imprese familiari hanno affrontato gli impatti della pandemia? Lo studio “Mastering a comeback. How family businesses are triumphing over COVID-19” svolto da …
Le strategie delle Family Business per vincere sul Covid Leggi altro »
La crisi economica degli ultimi anni ha messo in discussione la validità di alcuni modelli di business tradizionali e, insieme alla crisi occupazionale, ha favorito lo sviluppo di strutture economiche fondate sulla condivisione. Questo nuovo modello di consumo apre nuove opportunità di crescita, occupazione e imprenditorialità fondate su uno sviluppo sostenibile economicamente, socialmente e sotto …
Sharing Economy e non solo… opportunità per le PMI Leggi altro »
In questo periodo particolare e ancora decisamente criptico, le aziende si ritrovano in un momento di cambiamento obbligato. Quella che ormai comunenemente definiamo “era Covid19” (da fine febbraio a fine aprile per la fase 1 e poi da maggio in poi nelle ulteriori diverse fasi) sta lasciando a tutti noi un segno tangibile, perché la …
Come cambia la comunicazione nelle imprese di famiglia Leggi altro »
È aperto il dibattito. Manager, imprenditori, docenti universitari, consulenti internazionali stanno martellando i lettori di quotidiani, riviste, inserti di economia, ecc. con il mantra “grande è bello e piccolo non lo è più”. Dipende! Il loro messaggio è rivolto nella maggior parte dei casi al capitalismo familiare italiano delle PMI, dove è noto che il …
Quando parliamo di tecnologia e innovazione pensiamo a software e macchine, ma sono le persone i veri protagonisti delle trasformazioni aziendali. Infatti, è il capo del personale, il CPO (Chief People Officer) la figura chiave della trasformazione digitale, secondo una ricerca di Talent Garden, la più grande piattaforma in Europa di networking e formazione per …
La trasformazione digitale delle aziende parte dalle persone Leggi altro »
L’incertezza è uno degli elementi fondanti di questi ultimi mesi ed è molto difficile fare previsioni accurate degli scenari futuri di mercato. Quello che appare certo è che il Covid-19 ha cambiato l’ordine delle priorità dei consumatori, i loro comportamenti e i loro bisogni. Saper interpretare e rispondere a queste nuove cambiamenti è fondamentale per …
Innovare per ripartire: Mansutti S.p.A. lancia Upgrape Pay, novità dell’insurtech Leggi altro »
Il nostro modo di lavorare è cambiato molto negli ultimi anni, ma l’emergenza Covid-19 ha portato una vera e propria disruption e accelerato la trasformazione digitale dei posti di lavoro. Alcune realtà erano già preparate alla digitalizzazione dei processi interni, ma la maggior parte delle aziende sono state colte impreparate. Tuttavia, le aziende in grado …
La nuova normalità del mondo del lavoro: 5 soluzioni alle sfide per gli HR manager Leggi altro »
Il passaggio generazionale è senz’altro un’opportunità, forse irripetibile, se verrà condotta secondo i criteri che ha elaborato CERIF, a seguito di numerose ricerche e confronti diretti svolti in questi mesi con imprenditori titolari di aziende familiari. Dalle analisi fatte abbiamo estratto il succo del problema Covid per queste aziende familiari, e lo possiamo enunciare con …
Passaggio generazionale in tempo di Covid-19: minaccia o opportunità? Leggi altro »
CERIF ha organizzato e gestito le ultime tre edizioni del Premio “Di padre in figlio”, un’iniziativa che intende celebrare chi ha saputo raccogliere il portato imprenditoriale dei propri genitori, valorizzando e facendo crescere l’azienda di famiglia (come il gruppo) e a chi come il padre ha saputo dare delega nei tempi adeguati ai figli per …
